Legia tast al sinds de winter in het duister. Ze hebben een half jaar verspild. "Het zou beter zijn als ze ons ontslaan."
Łukasz Olkowicz: Je hebt het geduld van de Legia-fans, die al vier jaar op het kampioenschap wachten, echt op de proef gesteld. Je hebt je laatste titel in september of oktober verloren.
Mateusz Mazur: Ik ben het er niet mee eens dat het zo vroeg is, want dit gevecht had zelfs in het voorjaar kunnen plaatsvinden. Alleen de gebeurtenissen van de late herfst hebben ons hierbij niet geholpen.
In december verliest Jacek Zieliński de wedstrijd binnen de club en belandt hij op de out. Goncalo Feio verdedigde zich, hij blijft. Je positie als sportredactie is aanzienlijk verzwakt. Hoe zag je werk er toen uit?
Sinds de winter wisten we dat transferbeslissingen niet meer van ons afhingen. Iedereen had het gevoel dat als het zo zou gaan, de chemie er niet meer was. Aan de ene kant werd ons duidelijk gemaakt dat er geen vertrouwen meer was in onze beslissingen en acties, maar niemand maakte daar een einde aan. In plaats daarvan was het zoiets van: "Oké, blijf bij de club."
Als ik de eigenaar van de club was geweest, was het op dat moment beter geweest om ons allemaal te ontslaan. Nodig Jacek, Radek, Mateusz, Tomek, Piotrek, wie ze maar wilden, uit: "Luister, we zijn jullie dankbaar, maar het is tijd voor verandering. Er komen nieuwe mensen binnen."
Het zou beter zijn als we niet bij de club zaten dan dat het naar een of andere commissie zou gaan, want dat zou niets goeds opleveren. Het zou beter zijn om zelf transfers te doen of je daarop voor te bereiden en nieuwe mensen aan te nemen. Want je moet altijd voorbereid zijn op verandering. Als directeur moet ik erop voorbereid zijn dat ik op een gegeven moment van coach zal wisselen. De voorzitter of eigenaar moet erop voorbereid zijn dat hij op een gegeven moment van directeur zal wisselen. Als je op het moment van ontslag niet weet wat je moet doen, voorspelt dat niet veel goeds.
Mateusz Mazur over de wintertransferperiode van Legia: "Scoutingvoorstellen werden constant afgewezen"Was de wintertransferperiode voor jou?
NEE.
Als sportredactie hadden jullie een vertegenwoordiger in de transfercommissie van zes personen. Twee zelfs: Jacek Zieliński en Radosław Mozyrko.
Je beslist niet samen iets.
Heb je ook je mening over de spelers gegeven, of hield niemand rekening met jouw mening?
De transfercommissie bestond uit Jacek en Radek, dus iedereen had recht op zijn of haar mening. Uiteindelijk nam echter geen van beiden de beslissing. Ze konden slechts een mening geven over een bepaald onderwerp. Soms meer, soms minder.

De kern hiervan was de uitleen van Vladan Kovacevic, over wie Feio toegaf dat hij simpelweg de telefoon pakte, hem belde en een paar dagen later was de doelman al in Legia. Hij handelde snel.
Zo zag de transfer van Kovacevic er in werkelijkheid uit. Dit is niet het soort boodschap dat van de club had moeten komen, want het deed Legia geen goed. Maar was het dat wel? Gonçalo vertelde de waarheid.
In de winter haalde Legia een spits binnen. Je zocht en zocht. Er waren namen als Pittas. Hij werd afgewezen. Uiteindelijk kocht Legia Szkurin van Stal Mielec, en wel op een moment dat ze hem niet konden inschrijven voor de Conference League. Verwarring alom.
De transfercommissie heeft ertoe geleid dat er niemand meer is die een individuele beslissing kan nemen. Scoutingvoorstellen zijn consequent afgewezen.
In de media werden alleen de namen van de potentiële spitsen van Legia gewijzigd.
Ik was onder de indruk van hoe snel journalisten deze namen ontdekten. Er was veel druk om deze negen spelers naar de club te halen. Uiteindelijk hebben ze zichzelf gered door Shkurin te transfereren. Het was niet goed voor de club, en zelfs niet voor Ilya. Hij is geen slechte speler en hij kan Legia in de toekomst iets opleveren. Maar hij kwam hier op een heel moeilijk moment. Ik heb de wedstrijden bekeken en zag zijn frustratie omdat hij niet scoorde.
Ik had de indruk dat hij tijdens sommige wedstrijden met een rugzak van twintig kilo rondliep.
Ik had medelijden met hem dat hij de overstap niet met meer comfort kon maken. Van spits bij Stal Mielec naar eerste spits van Legia is een enorme stap, al was het alleen maar om de druk en verwachtingen van de fans te kunnen dragen.

Werd de transfer van Vahan Biczakhchyan als een promotie beschouwd? De jacht is wankel, dus we halen hem eruit.
Deze vraag kan ik niet beantwoorden.
Jij werkte bij scouting.
Er is geen speler van de Ekstraklasa die we niet kennen, maar het was de beslissing van de transfercommissie. Misschien een kans om onze vleugels te versterken, want na de formatiewijziging bleek dat we daar grote gaten in de competitie hebben. En zonder concurrentie heb je geen kwaliteit. Ik zeg niet dat een van onze spelers die niet had. Je kunt gewoon niet op de vleugels blijven met Chodyna, Luqinhas en jonge spelers. Als je voor het hoogste doel speelt, moet de concurrentie groter zijn. Blijkbaar heeft de transfercommissie besloten dat Biczachczyan die zal leveren.

Vorig seizoen gaf Legia zo'n zeven miljoen euro uit aan transfers. Het resultaat: een vijfde plaats in de competitie.
Het bedrag dat je noemde, voor Poolse omstandigheden, kan inderdaad indrukwekkend zijn. Laten we er even op wijzen dat een groot deel ervan in de winter is uitgegeven en laten we niet vergeten dat de spelers die in de zomer werden aangetrokken ook een rol speelden in onze reis naar de Europese bekers, wat de club enorm veel geld opleverde.
Zou u Vinagre niet kopen?
We hoefden het toen niet te kopen. We hadden kunnen wachten.
Anders had je de lening van Kovacevic niet gedeblokkeerd.
Elke beslissing heeft bepaalde gevolgen. We hadden Vinagre in mei kunnen kopen. Op het moment dat we bijvoorbeeld wisten dat er een bod op hem was of dat we zo'n goed resultaat hadden behaald dat we hem zeker konden betalen. Kovacevic uitlenen betekende dat we moesten beslissen wat we in de winter met Ruben zouden doen.
We kochten hem, we betaalden voor Ilja. Plus of min blijkt – want ik zeg niet dat de bedragen in de media kloppen – dat de helft van dat geld in de winter is uitgegeven. In een periode waarin we in een andere situatie opereerden dan normaal. Toen besloten we alles wat we hadden op de negende positie weg te geven, alles waar we aan hadden uitgegeven, en verder te gaan met uitgeven. Dat is niet de manier om iets te bereiken in het voetbal.
"Het karakter van Fredi Bobić is gehuld in mysterie"En hoe zag het werk van de scoutingafdeling er in het voorjaar uit? Tot april werkte je zonder ploegleider.
Het is niet makkelijk om in zulke omstandigheden te werken. We werkten echt zonder te weten waar we ons op voorbereidden. We wisten niet voor wie we dit werk deden. Je weet niet of er een coach zal zijn...
Er is geen ploegleider.
Er is geen directeur en het is niet bekend wie dat zal zijn, en de coach heeft een conflict met de scoutingdirecteur. Het was een baan in de stijl van: wees op alles voorbereid. Het kwam er uiteindelijk op neer dat je werkt aan je eigen ambities en het wapen. We kwamen allemaal werken en wilden zoveel mogelijk voor Legia betekenen. Het was niet makkelijk, want het einde van het seizoen naderde. En als je voorbereid wilt zijn op de transferperiode, begin je eerder met de voorbereidingen. De technisch directeur, scoutingdirecteur of mensen van de sportdienst beginnen niet in juni met werken. Het werk voor de transferperiode begint een paar, en bij topclubs een tiental maanden eerder.
Heeft de komst van Michał Żewłakow iets veranderd? Voelde je al een richting, of had de nieuwe ploegleider tijd nodig om te implementeren?
Michał schetste voor ons de posities waar we spelers voor zochten. Dat was alles. Voor ons was het meer een verduidelijking in de stijl van: "Oké, de rangschikking op deze posities voor deze transferperiode zal iets minder belangrijk zijn. Maar deze zou voor ons doorslaggevend kunnen zijn."

Tijdens een vergadering met ons, de journalisten, kondigde hij aan dat hij op zoek was naar twee vleugelspelers en een spits.
Michał kwam op een moeilijk moment bij de club. Hij was er niet klaar voor, omdat hij dat ook niet kon. Alles gebeurde in een dynamische sfeer. Soms leek het me dat hij zich, in de hectiek van alles wat er elke dag op hem afkwam, overweldigd kon voelen. Een fan beoordeelt een technisch directeur op transfers en uiteindelijk op sportief succes. Tegenwoordig is de technisch directeur van Legia echter lid van de raad van bestuur van de club. Iemand die veel papierwerk moet invullen, veel vergaderingen en formaliteiten moet afhandelen. Een miljoen verantwoordelijkheden. Soms heb ik de indruk dat het te veel is, waardoor hij zich niet honderd procent kan concentreren op de sport, het trainingsproces en de trainersstaf. Op wat het belangrijkste is in deze baan.
Analyseer je Żewłakows werk? Zijn beste tijd beleefde hij bij Bogusław Leśnodorski's Legia, waar hij veel vrijheid kreeg. Hij had het moeilijker bij Zagłębie Lubin, waar hij geobsedeerd werd door formaliteiten. Is zijn manier van werken in het huidige Legia niet zo bedreigend dat het corporate Legia zijn vaardigheden niet wil inzetten zoals iedereen verwacht?
Het operationele model van Legia is een echt bedrijfsmodel. Wie niet bereid is om in zo'n model te functioneren, zal het niet gemakkelijk hebben.
Is Zhevlakov daar?
Het kan voor hem lastig zijn om in een dergelijk bedrijfsmodel te functioneren.
Op welk scoutingwerk baseert Legia zich in deze transferperiode? Heb je de ranglijsten die je hebt opgesteld, aangeleverd? Komen er nieuwe mensen bij de sportredactie en doen ze het op hun eigen manier?
We hebben een maand, anderhalve maand met Michał gewerkt en we hebben voortdurend over transferideeën gesproken. We hebben met makelaars gesproken op basis van wat we met hem hadden afgesproken. Niemand handelde op eigen houtje.
Ik heb geen idee welke kant de nieuwe Legia op zal gaan. De problemen liggen in hun handen. Norbert Misiak is bij de scouting gebleven. Ik ken zijn ijver en werkethiek. Ik weet dat hij zal proberen de goede dingen van ons werk door te geven. Want het is tenslotte zonde van dit werk. Michał is bij de club, die met ons heeft gewerkt, Norbert is gebleven, die al lange tijd bij de scouting werkt. Als iemand hier gebruik van wil maken, kan dat.

Heeft de komst van Fredi Bobić, die verantwoordelijk zal zijn voor de scouting in Legia, invloed gehad op uw werk?
Fredi Bobić is een raadsel voor mij. Ik hoorde via de media dat hij verantwoordelijk zou zijn voor scouting, terwijl ik zelf ook scout was. Het enige wat ik over hem weet, is dat hij een zeer goede voetballer was en als directeur bij goede clubs werkte.
Wat voor soort baas was hij?
Helaas kan ik deze vraag niet beantwoorden.
Heb je hem nog niet ontmoet?
Fred Bobić en ik hadden één vergadering. Het ging over wat we moesten doen. Anders. Misschien zelfs niet over wat we moesten doen. Ik zou zeggen dat Fredi Michał vergezelde naar onze vergadering. We spraken over versterkingen en stelden een hiërarchie op van spelers die we in de zomer wilden aantrekken. Fredi was bij die vergadering. Nooit. We hadden geen aparte bijeenkomst zodat hij ons kon leren kennen. Ik betwijfel of hij de voor- en achternaam kent van iedereen die de scouting heeft verlaten. We hebben elkaar zelfs niet leren kennen qua werkactiviteiten.
Piotr Włodarczyk keek naar Maxi Oyedele in de Poolse jeugdelftallenWie is verantwoordelijk voor de transfer van Ruben Vinagre?
Bij voetbal doe je alles samen.
Dat is duidelijk. En wat als we één persoon zouden aanwijzen?
Het Ruben-onderwerp bereikte Legia op twee manieren. Via Gonçalo en de technische staf, en ook via de scoutingafdeling. Eigenlijk stuurde één zaakwaarnemer tegelijkertijd informatie over de mogelijkheid om Ruben uit te lenen naar de staf, en de andere naar Radek Mozyrka. Ik waardeer de betrokkenheid van de coaches bij zijn transfer, maar het is niet zo dat we Ruben niet kenden. Dat iemand plotseling zijn naam noemde en zei: "Vinagre? Wie is dat?" Nee, zo werkte het niet.
Hoezo?
Ik hou er niet van om de eer op te strijken - ik deed dit, jij deed dat. De sleutel tot deze baan is dat we elke transfer als team doen. Het is gewoon zwak om te stellen dat transfers die door het publiek positief worden beoordeeld, de verantwoordelijkheid van de coach zijn en dat negatieve transfers de verantwoordelijkheid zijn van de scouting en de sportafdeling.
We hebben het samen gedaan. Maar als je dat bedoelt, kan ik toegeven dat Goncalo er fantastisch in is geslaagd om Ruben te laten komen.
Hij overtuigde hem.
Hij overtuigde en leidde het gesprek, want dat is normaal. Zo hoort het eruit te zien en zo hebben we gehandeld met elke speler die we binnenhaalden.
Wat was de rol van Scouting?
We gingen zitten om te analyseren en maakten een shortlist voor zijn positie. Er stonden drie spelers op de lijst, Ruben stond vooraan. We waren ook geïnteresseerd in andere spelers. Maar juist die consistentie zorgde ervoor dat wij en de staf ervan overtuigd waren dat Ruben nummer één was en prioriteit had. Beiden hebben goed werk geleverd in de context van zijn komst naar Legia. Het was een specifieke analyse. We hebben hem sportief en niet-sportief gecontroleerd en rapporten opgesteld. Velen vroegen zich af wat er mis was met deze speler, dat hij met zo'n verleden naar Legia kwam. We hebben concrete argumenten aangedragen waarom Ruben volgens ons nummer één is in de ranglijst en ons veel kwaliteit zal opleveren.

Hoe heb je de spelers opgespoord? Hoe zijn ze in de notitieboekjes van Legia-scouts terechtgekomen?
Spelers komen op verschillende manieren. Eén optie is traditioneel scouten. Een scout is bij een wedstrijd aanwezig, en we hadden ook buitenlandse scouts. Elk van hen hield continu ranglijsten bij en rapporteerde spelers uit hun competitie, omdat we vorig seizoen waren verdeeld in competities die we doorlopend volgden. Natuurlijk gingen we specifieke spelers live observeren.
Radek Mozyrko hield verschillende lijsten bij van spelers die voldeden aan onze criteria. We controleerden ze samen en plaatsten ze in ranglijsten van bepaalde posities. Daar kwam veel werk bij kijken. Tegenwoordig is het erg moeilijk om een speler aan Legia voor te stellen die niet in de database staat en die niet bekend is bij de scouts of medewerkers van de sportdienst. We hadden zo'n geavanceerd scoutingnetwerk dat we de meeste spelers in Europa kenden die realistisch gezien de moeite waard waren om voor ons te spelen. We hielden ook een database bij van spelers die nu niet realistisch zijn, maar dat misschien wel over een tijdje zullen zijn.
Hoe kwam Maxi Oyedele bij Legia terecht? Een transfer van een onconventionele speler die nu in het Poolse nationale team zit. Hoe ben je hem tegengekomen? Hoe heb je hem overtuigd om te transfereren?
Ik herhaal nogmaals dat we deze transfer samen hebben gedaan. We waren Jürgen Elitim een half jaar kwijt en zochten een centrale middenvelder. We hadden Maxi in onze database. In mijn ranglijst van centrale middenvelders stond hij, met de opmerking "een speler met een groot ontwikkelingspotentieel", en Piotrek Włodarczyk zag hem in de Poolse jeugdelftallen. En hij speelde een grote rol in de transfer. Ik herinner me dat hij op kantoor kwam en zei dat hij hem in de selectie had gezien en dat hij naar Legia zou kunnen komen. We hebben het over hem gehad op de sportredactie en we waren er allebei van overtuigd dat het een waardevolle transfer was voor de toekomst.
Wat heeft je overtuigd?
We hebben gekeken naar het potentieel van de jonge spelers. Stel dat we een speler naar Legia zouden kunnen halen die vandaag de dag nog steeds kwaliteit levert. Hij zou komen van een plek waar hij heeft gespeeld en heel lang een hoog niveau heeft weten te behouden, maar hij is 31 jaar oud. Hij zou ons anderhalf seizoen geven en dan gratis vertrekken of zijn carrière beëindigen. In de ranglijst zou een speler hoger dan hij kunnen staan die op dit moment een aanvulling of een speler om mee te concurreren zou kunnen zijn. Maar we hebben er rekening mee gehouden dat hij met dit potentieel ons uiteindelijk meer zou kunnen bieden. Maxi was zo iemand. We wisten dat hij in het licht van Jürgens blessure een aanvulling zou kunnen zijn, maar uiteindelijk is zijn potentieel enorm. Voor zo'n jonge speler zonder enige ervaring op seniorenniveau heeft hij zoveel karakter en voetbalkwaliteiten die middenvelders van 28-30 jaar, oftewel spelers die al ontwikkeld en ervaren zijn, vaak niet hebben.

Legia beseft nu waarschijnlijk dat ze deze speler niet lang zullen houden. Hij kan voor zes miljoen euro vertrekken, maar bijna de helft daarvan gaat naar Manchester United.
Ik zag dat toen de media geruchten verspreidden – ongeacht of ze waar waren – over Maxi's transfersom, waarvan een percentage naar Manchester United zou gaan, er plotseling een perceptie ontstond: "O nee, wie heeft zo'n contract getekend?" Dit zijn normale contractbepalingen die grote clubs hanteren. Het is onmogelijk om een speler die bij Manchester United is opgeleid zomaar weg te geven en te zeggen: "Oké, neem hem maar gratis en doe ermee wat je wilt."
Legia heeft geen transferbudget om Maxi van United te kopen. Bovendien was de heersende mening destijds hoe we een speler konden nemen die terugkwam uit de vijfde Engelse competitie. Kun je je de reactie van de fans voorstellen als ze lazen dat we drie miljoen euro voor zo'n speler betaald hebben?
Mateusz Mazur belicht de rol van Ryoya Morishita in LegiaMiste de Legia die jullie aan het bouwen zijn, individualiteit? Spelers die in hun eentje een wedstrijd zouden kunnen winnen? Ik kijk naar Lech. Ze presteren niet goed in de wedstrijd tegen Legia in Warschau. Daar is Gholizadeh, hij vindt zijn plek en scoort het winnende doelpunt. En dan was er nog Sousa, Ishak, die Walemark vaak hielp. Jagiellonia heeft Imaz en Pululu. Pogoń heeft Grosicki en Koulouris. Miste Legia niet zulke spelers? Zulke spelers?
Ik ben het er niet mee eens dat Legia geen eigen identiteit heeft.
Juist in Lech is er tegenwoordig sprake van de meest individuele kwaliteit.
En denk niet dat de Lech-spelers, waar we het hier over hebben, veel tijd nodig hadden om zo te worden?
Gholizadeh en Sousa – ja.
Waarom zeggen we niet dat Morishita dit seizoen een vergelijkbare speler was in Legia? Laten we de rollen omdraaien voor één vraag. Wat miste je in Morishita waardoor je hem zou omschrijven als een ster van het team en een personage zoals Sousa of Gholizadeh in Lech?
Hij won niets in de competitie. Met Legia eindigde hij teleurstellend als vijfde. Maar individueel was hij voor mij de beste speler van Legia dit seizoen, met twee keer zoveel doelpunten en assists.
Ik noem meteen nog een naam: Ruben Vinagre. Ja, hij raakte later geblesseerd, hij miste consistentie. Maar toen we hem contracteerden en in het team gooiden, was hij dan niet een sterspeler van de Ekstraklasa en ons team?
In de herfst wel.
We besloten dat we een redelijk gelijkwaardig team wilden hebben. Ik ben het er echter absoluut niet mee eens dat Legia niet over de kwaliteiten beschikte die het moest leveren. Heeft Morishita ons niet de overwinning bezorgd in de finale van de Poolse beker? We hebben als team een goede wedstrijd gespeeld, maar heeft "Mori" toen geen verschil gemaakt? Dankzij hem heeft Legia een trofee en speelt het in de Europese bekers. Dus waarom hebben we het niet over Morishita, maar over Sousa of Gholizadeh? Ik heb het gevoel dat Gholizadeh soms dezelfde speler is als in de wedstrijd in Warschau. Hij is onzichtbaar, maar hij scoort één doelpunt en zorgt voor de overwinning. En wij zeggen dat hij kwaliteit heeft.
Daar draait het om.
Het is waar dat hij veel kwaliteit heeft. Maar waarom zeggen we niet over Morishita dat hij hetzelfde deed in de Poolse beker? Vandaag willen we Legia fel bekritiseren.
Omdat hij geen titels wint.
Lech won de afgelopen seizoenen ook niet. Nu wel.
En ook hij kreeg kritiek. Gholizadeh kreeg kritiek, en de autoriteiten van Lech werden bekritiseerd voor deze overdracht.
Kijk eens hoeveel de rating kan veranderen. We praten over Lechs individuele spelers, we noemen deze spelers sterren, en een jaar eerder waren ze nog mislukkingen. Legia won het kampioenschap niet, dus we praten niet veel over het feit dat Morishita veel kwaliteit heeft en de ster van het team is. En hij is niet de enige. Er is Elitim, Wszołek, er is Gual met zijn statistieken, Vinagre of Oyedele. Veel spelers hebben ons ook individueel geholpen succes te behalen, bijvoorbeeld in de Europese bekers.

Over het algemeen hebben we het hier over wat we nodig hebben om reguliere clubs op te bouwen: geduld, vertrouwen en stabiliteit. Dingen die in het Poolse voetbal vrijwel ontbreken.
Alleen in het Pools?
Ik ben het ermee eens dat we Polen zouden aanvallen als we zouden afgaan op het verhaal dat dit alleen in ons land gebeurt. Ik heb echter de indruk dat we bijzonder ongeduldig zijn. Kijk maar hoe vaak we bij clubs van coach wisselen. We willen alles meteen doen. We zijn niet geduldig, we willen niet wachten op resultaten en de regelmaat behouden. Śląsk vecht voor het kampioenschap en valt dan. Jagiellonia won het kampioenschap, nu spelen ze in de beker, maar ze vochten tot de laatste ronde om daar te komen. Lech had een goed seizoen, ze wonnen het kampioenschap. En herinner je je de vorige nog?
Uiteindelijk niet succesvol, vijfde plek behaald.
Raków was eerder kampioen en eindigde het seizoen daarop als zevende. Kijk, er is geen enkele consistentie bij welke Poolse club dan ook. Heb je een zekerheidje waarvan je elk jaar kampioen of vicekampioen zult zijn? In het nieuwe seizoen zie ik de strijd om het podium als volgt: Legia, Lech, Raków, Jagiellonia, Pogoń, Widzew, ik voeg er Motor, Górnik en misschien Cracovia aan toe.
Ik telde negen teams
En iemand anders zou voor een verrassing kunnen zorgen. Ik weet niet of GKS Katowice in het nieuwe seizoen niet zo'n team zal zijn. Of Termalica? We hebben een punt bereikt waarop je niet elk seizoen één team hebt dat het sterkst is.
Legia-fans juichen na ontslag drie scoutsHoe was jouw afscheid van Legia?
Jacek Zieliński bracht me naar de club. In de winter vroeg ik me af hoe mijn toekomst bij Legia eruit zou zien. Ik vroeg me af of het niet de moeite waard zou zijn om iemand te ontmoeten en te praten: "Luister, Jacek is niet langer directeur, en ik kom van hem. Hoe zie jij mijn toekomst?"
Alleen de ontmoeting met president Herra verliep in een goede sfeer. We kwamen tot vergelijkbare conclusies over hoe we werken en welke richting we op moesten. Een nieuwe technisch directeur kwam naar de club. Michał kwam op kantoor, sprak met ons over spelers, we maakten plannen wat we gingen doen en wie we wilden contracteren. Hij vroeg me om contact op te nemen met een of andere zaakwaarnemer. Fredi Bobić kwam binnen, van wie ik weet dat hij hiervoor verantwoordelijk is. Hoewel ik, afgezien van één werkoverleg, geen contact met hem heb kunnen opnemen.
Maar als deze mensen me zo benaderden, waarom zou ik dan denken dat iemand me zou kunnen bedanken? Ik heb een belangrijk contract, ik zit midden in een wervelwind van activiteit, dus ik dacht dat deze mensen wel meningen over me verzameld moesten hebben. Ondanks de afgelopen moeilijke maanden in Legia, voelde ik dat het nog steeds een uitdaging en een ontwikkeling kon zijn. Ik hou van druk, ik gedraag me graag op deze manier. Ik benader het als: laten we elkaar leren kennen en actie ondernemen. Als je na een half jaar of na een tijdje besluit dat er geen flow tussen ons is, of dat ik niet competent genoeg ben om verder samen te werken, dan vertel je me dat. En ieder gaat zijn eigen weg.
Op weg naar de club voor een vergadering, was ik ervan overtuigd dat ik naar de presentatie van de nieuwe scoutingdirecteur zou gaan, die Piotr Zasada zou worden. Deze informatie werd aan iedereen van de sportafdeling doorgegeven. Ik wist niet dat alleen Piotr Zasada bij deze vergadering aanwezig zou zijn. We spraken voor het eerst in ons leven. Hij vertelde me dat hij niet met mij wilde samenwerken en dat we vanaf vandaag onze eigen weg zouden gaan.
Was het zijn beslissing?
Dat is wat mij werd overgebracht. De vorm van de boodschap zelf was nogal zwak. Ik heb drie jaar bij Legia gewerkt, maar dat zijn geen drie dagen. En "Kiełbik" of "Włodar", gezien hun vorige functies, brachten de helft van hun leven bij de club door. Dit had met meer respect en klasse aangepakt moeten worden. Ik vind dat Michał ons in deze situatie zelf had moeten informeren. Als je technisch directeur wilt worden bij zo'n grote club, moet je de moed hebben om beslissingen te nemen. Ik wil in deze sector blijven werken en ik zou het anders hebben aangepakt.

Heb je de reactie van de fans op het nieuws van je ontslag gezien?
Het viel mij op dat ze het positief ontvingen.
Er ontstond een uitbarsting van euforie. Dit laat zien hoe scouting ontvangen werd. Zasada, die fans misschien niet kennen, kreeg vanaf het begin een pluim.
Ik geef de fans geen ongelijk. Ik snap het, ik begrijp het. Ik snap dat de reactie op ons ontslag was: rot op, rot op bij de club. De fans beoordeelden ons door de bril van memes, dat we elkaar ontmoeten, koffie drinken, Canal+ aanzetten en spelers uit de Ekstraklasa kiezen. Bovendien werden we vooral gecrediteerd voor transfers die het publiek als mislukkingen beschouwde. Er werd weinig over goede stappen gesproken, en naar mijn mening waren dat er juist heel veel. Aan het einde lees je dat deze namen Legia verlaten en dat is geweldig. De mensen die ons ontslaan, geven ons nu een duimpje omhoog en het is vanaf het begin makkelijker. Omdat ze er eindelijk vanaf zijn.
Ik zag de reacties nadat we vertrokken waren. Kiełbowicz en Włodarczyk waren losers, als oud-spelers deden ze niets en hadden ze een comfortabele baan. Ik kom zo meteen terug op die banen. Mazur? "Een anonieme. Ik wist niet eens dat hij al drie jaar bij deze club zat. En Zieliński's sidekick." Ik ben blij dat ik anoniem was voor deze mensen, want ik was niet degene die moest schitteren of een beroemdheid moest spelen. Dat interesseerde me nooit. Ik was blij dat ik mijn jeugddroom vervulde, dat ik op zo'n geweldige plek als Legia terechtkwam en dat ik mijn werk optimaal kon doen. Een fan weet niet hoe dat eruitzag. Hij kan het zo beoordelen: ik was een profiteur in een comfortabele baan, en een vriend of collega heeft me de baan bezorgd.
Nu ik buiten de club sta, zal ik nooit meer iets negatiefs over Legia zeggen. Drie jaar lang had ik het gevoel dat ik bij een Europese topclub werkte. Want Legia heeft de potentie om zo'n club te worden. Ik was onder de indruk van de interesse die het wekt bij fans en journalisten. Je komt hier binnen en je voelt de bal.
De laatste keer dat het gebroken Legia aan elkaar werd gelijmd, was in het voorjaar van 2022. Ik herinner me Zieliński's vergadering met de clubmedewerkers, waarin hij benadrukte dat je binnen de club samen moet spelen. En tot op zekere hoogte deed je dat ook, je speelde samen. Maar dit seizoen, toen de zaken bij Legia uit elkaar begonnen te vallen, was er geen eenheid. Opnieuw kliekjes, facties. Het trof Legia met dubbele kracht, want dat is nou eenmaal het soort club dat het is.
We keren terug naar mijn woorden dat je zonder cohesie, samenzijn, eenheid niets kunt opbouwen. Ik spreek voor mezelf als een van de kleine puzzelstukjes, maar ik ben er toch een deel van. Ik neem ook de verantwoordelijkheid voor dat we uiteindelijk niet de kampioen zijn geworden. Iedereen van de sportredactie moet het op de borst kloppen dat we dit niet hebben bereikt. Want dat is de richting die Legia op zou moeten gaan. We hebben niet bereikt wat de fans van ons verwachtten. We zijn niet geslaagd. We hebben het niet gedaan. Vanuit het perspectief van het middenveld geloof ik echter dat we op de goede weg waren om dit te bereiken. We hadden tijd nodig. We verloren stabiliteit in de late herfst, we stopten met het volgen van een bepaalde richting. In de winter waren daar al de gevolgen van te merken.

Anderhalf jaar geleden was ik bezig met de voorbereidingen van een reeks rapporten "Legia in het Vagevuur". Ik dacht toen dat het Legioen vanuit dit vagevuur naar het paradijs zou gaan na de zonden die het begaan had. Achttien maanden zijn verstreken en het is er nog steeds.
Vandaag heeft de club besloten om terug te keren naar wisselingen en rotatie. Ik weet niet of Legia hier baat bij zal hebben of juist zal verliezen. Het is mogelijk dat ze er wel bij winnen. En geweldig. Want dan worden ze weer Pools kampioen, en de mensen zullen blij zijn. En ik ook.
Alleen met andere scouts.
Ik ben blij dat Norbert Misiak bij de afdeling is gebleven. Een zeer goede scout, en in de toekomst misschien wel een zeer goede scoutingdirecteur.
Het lijkt erop dat hij degene was die naar Japan reisde om Morishita te vinden.
Norbi reisde veel en keek veel naar voetballers. Deze man is al sinds zijn kindertijd in Legia. Hij was een voetballer, maar door blessures kon hij niet meer doen. Hij was coach in de jeugdopleiding, nu werkt hij als scout. Hij werkt hard, heeft een grondige kennis van voetbal, heeft oog voor voetballers en ziet "iets" in hen.
Op onze afdeling was veel ervaring, een beetje jeugd, een andere kijk op voetbal. Radek Mozyrko organiseerde het werk goed, regelde de formaliteiten en had goede contacten. Hij kon wel vijftig gesprekken op één dag voeren. Hij voerde zowel gesprek nummer één als vijftig met dezelfde energie. "Kiełbik" en "Włodar" brachten veel ervaring mee naar de afdeling. Beiden gaven simpelweg om Legia, en bovendien hadden ze voetbal vanuit elke mogelijke hoek gezien. Ze werkten al jaren bij Legia - eerst als speler, later in andere functies als werknemer. Je kunt ze echt niet beschuldigen van gebrek aan ijver en toewijding, geen van beiden werkte voor een contract. Of een comfortabele baan. Bovendien, dat was wat me het meest amuseerde. Welke kant was warm? Ze bekritiseren je bij elke stap, ze gaan bij elke stap met je mee. Een van ons plaatste iets privé op sociale media, namelijk: Włodarczyk in de sportschool. Een pak slaag. Włodarczyk bij de wedstrijd van zijn zoon. Waarom werkt hij niet?
Mazur kijkt naar het gevecht van zijn vriend bij Fame MMA.
Verdorie, wij zijn ook maar mensen. Net zoals jij naar je werk gaat en na je werk je privéleven leidt, leiden wij dat ook. We gaven ook om het succes van Legia en wat er in de club gebeurde, deed net zoveel pijn – vooral de laatste maanden. Oké, je kunt zelf beoordelen of dit onderdeel uiteindelijk voor jou verloren is gegaan omdat we ons belangrijkste doel niet hebben bereikt. Maar laten we de goede dingen niet negeren en laten we het echte perspectief van mensen niet ondermijnen. Een fan heeft geen volledig perspectief, zijn zicht is zeer beperkt.
Hoe kon hij jouw perspectief begrijpen als je niets zei?
Als ik deze rol opnieuw zou moeten vervullen, zou ik ook niets zeggen. Want dat was niet mijn taak.
Het probleem is dat niemand van jullie iets zei. Zieliński noch Mozyrko. Jullie stilzwijgen leverde niet veel op, want jullie werden een boksbal.
Misschien waren we dat wel. Ik wil niet verantwoordelijk zijn voor Jacek of Radek. We deden gewoon ons werk, en zij wordt geassocieerd met het feit dat je soms een gevoelige snaar moet raken. Zo werkt het nu eenmaal met de bal. Als je er niet klaar voor bent, wordt het moeilijk om in dit vak te blijven. In zekere zin begrijp ik de fans die, door het gebrek aan kampioenschap, hun frustratie op ons afreageerden. Het is echter de moeite waard om hiernaar te kijken in plaats van alleen naar de sportdivisie.
przegladsportowy